Liderança Lean

em Serviços de Saúde

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Sobre o curso

Sobre o curso

O uso das práticas Lean nos serviços de saúde é crescente, com resultados positivos no Brasil e outros países. Contudo, a sua sustentação e ampliação como um sistema gerencial de melhoria contínua exige uma mudança no papel da liderança. Este curso proporciona aos alunos o conhecimento sobre as competências de líderes Lean em sistemas de saúde e quais são as estratégias para o desenvolvimento das mesmas. O curso utiliza atividades práticas e teórico-vivenciais.

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Programação

De 27/09 das 17h às 22h (sexta)

a 28/09 das 8h às 18h (sábado)


Carga Horária

15 horas




Coordenador

Henrique da Silva Oliveira

Formado em Engenharia da Produção, com MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria e MBA Executivo Internacional em Políticas Públicas, Finanças e Estratégias de Investimento pela FGV e Universidade de Chicago, certificado como Green Belt Six Sigma. Atua há mais de 10 anos na área Hospitalar em Finanças, Compras, Suprimentos e Logística.


Corpo Docente

André Seidel

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Foi visiting scholar na University of South Carolina (EUA).

Possui mestrado em Administração de Empresas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, graduação em Engenharia Mecânica e Especialização em Engenharia de Produção, ambos pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul.


Conteúdo

Conteúdo

- Histórico do perfil de liderança ao longo da evolução dos sistemas de produção;

- O novo contexto da liderança no setor da saúde e a liderança Lean;

- Desenvolvimento de altos executivos na Toyota: case Jack Smith;

- Dinâmica de grupos com práticas vivenciais: o papel das altas lideranças na transformação;

- Lean no contexto do setor de saúde; excelência nas pessoas e o poder de envolvimento dos colaboradores;

- A importância do PDCA;

- Organizações como sistemas sócio técnicos;

- Histórico do perfil de liderança ao longo da evolução dos sistemas de produção;

- O novo contexto da liderança no setor da saúde e a liderança Lean;

- Desenvolvimento de altos executivos na Toyota: case Jack Smith;

- Dinâmica de grupos com práticas vivenciais: o papel das altas lideranças na transformação;

- Lean no contexto do setor de saúde; excelência nas pessoas e o poder de envolvimento dos colaboradores;

- A importância do PDCA;

- Organizações como sistemas sócio técnicos;

- Características do líder lean;

- As competências da liderança lean;

- A integração do sistema técnico e social;

- Discussão de casos de liderança em serviços de saúde;

- Desenvolvimento de equipes sob a ótica Lean;

- Comunicação como catalisador da transformação Lean;

- Trabalho padrão da liderança: a base para sustentação;

- A importância do feedback, coaching no contexto do setor de saúde.


- Características do líder lean;

- As competências da liderança lean;

- A integração do sistema técnico e social;

- Discussão de casos de liderança em serviços de saúde;

- Desenvolvimento de equipes sob a ótica Lean;

- Comunicação como catalisador da transformação Lean;

- Trabalho padrão da liderança: a base para sustentação;

- A importância do feedback, coaching no contexto do setor de saúde.


Investimento

Investimento

R$ 350,00

*Valor do curso + Taxa de transação

*Forma de pagamento: pix, boleto bancário ou cartão de crédito

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